刘海生日记129｜为何99%的企业都是小企业？
刘强东批评一个下属：“公司聘用你是让你克服困难实现老板的意图的，不是让你来告诉我我的战略有难度的。”不管这句话是真是假，但这是非常深刻的道理--公司里每一个岗位之所以存在的理由，就是为解决问题而生的，我也极其反感那种上来就告诉上级您的指示可能是不对的，任务达成有难度，这种思维模式的下属是公司执行力的“毒瘤”，理论上必须清除，因为他们的思维模式不对，完全搞不清楚自己的岗位职责。
但更坏的情况是，下属在执行过程中，遇到困难解决不了就停滞在原地，也不汇报。或者遇到问题请示了，如果上级的回复一直不来，就一直在原地无所事事，甚至不知道去催促上级要回复。遇到这种情况，我都会问对方，如果晚餐前要请示上级是否可以开饭，难道上级没有回复你就准备直饿着直到饿死吗？
生活中、工作上，人分两类，一种是“事事有结果”的人，一种是 “事事无结果”的人，有结果的人你问他任何问题，他都会直截了当回答你，这种人少，但是我最喜欢；没有结果的人，你问他任何问题，他都会跟你扯十分钟还不回应正题，给你讲前因后果，过程之中的“奇闻趣事”，甚至是他如何思考如何分析…...就是不告诉你你想知道的结果--因为没有结果。
读后感：
任何企业里如果没有这样人，也许就不成为企业了。在初创业、或创业十多年的小企业里，非生产一线的员工与管理层中，没有结果或结果不理想的人还是比较多的，否则，为何99%的企业都是小企业？
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